«Я вижу опасность - я действую»
На любом производстве, строительной площадке или даже в офисе могут возникнуть ситуации, когда стандартные процедуры не срабатывают, и операция становится опасной. В этот момент решающую роль играет не должность, а бдительность человека, который первым заметил угрозу. Программа Stop Work Authority (SWA) - или «Право остановки работ» — это официальный механизм, который дает это право каждому сотруднику.
Что такое SWA?
Это не просто кнопка аварийной остановки. Это корпоративная культура, в которой любой сотрудник - от стажера до гендиректора - обязан и имеет право остановить любую работу, если он обоснованно считает, что она представляет непосредственную опасность для людей, оборудования или окружающей среды.
Ключевой принцип: остановка - это не провал, а инвестиция в безопасность.
Почему SWA часто не работает на бумаге?
Компании могут написать красивый регламент, но на практике сотрудники молчат. Причины:
Страх наказания: «Меня уволят за срыв графика».
Неуверенность: «Я новичок, наверное, ошибаюсь».
Давление коллектива: «Не будь слабаком, мы всегда так делали».
Отсутствие поддержки: «Начальник отругает за лишние проблемы».
Задача руководства - не просто объявить о праве, а искоренить эти страхи.
Практические шаги по внедрению эффективной SWA
1. Заложите прочный фундамент: Принцип «Без вины»
Это самый важный пункт. Руководство должно неоднократно и публично заявить:
Никто не будет наказан за обоснованную остановку работы.
Остановка, даже если опасность не подтвердилась, всегда поощряется как проявление ответственности.
Наказуемым будет давление на сотрудника, который воспользовался своим правом.
2. Обучите всех без исключения
Обучение должно быть одинаковым для линейных сотрудников и топ-менеджеров:
Что останавливать: Четкие критерии (риск падения, искры рядом с горючими материалами, нештатная работа оборудования, нарушение процедур).
Как останавливать: Простой алгоритм:
Вежливо остановите работу. («Иван, пожалуйста, остановитесь на минуту»).
Объясните причину. («Я вижу, что у вас нет страховочной привязи»).
Вместе оцените риск.
Вместе найдите безопасное решение.
Получите согласие на возобновление работы.
3. Сделайте процесс простым и понятным
Запутанные формы и многоуровневые согласования убивают инициативу. Алгоритм должен быть устным и быстрым. Решение о возобновлении работ принимается на месте, после устранения причины остановки.
4. Подкрепляйте слова делами
Публично хвалите. На планерках и собраниях рассказывайте о случаях удачной остановки работ, подчеркивая, что это спасло людей или ресурсы.
Вовлекайте руководителей. Начальник цеха должен сам демонстративно останавливать работу при малейшем сомнении, подавая пример.
Анализируйте каждый случай. Рассматривайте остановку не как ЧП, а как ценный источник данных для улучшения системы безопасности.
Что вы получите в результате?
Внедряя культуру SWA, вы не просто добавляете еще один пункт в инструкцию по охране труда. Вы:
Повышаете бдительность коллектива: 100 пар глаз следят за безопасностью лучше, чем один инженер.
Строите доверие: Сотрудники видят, что их жизнь и здоровье - реальный приоритет.
Предотвращаете инциденты до того, как они произойдут, экономя огромные средства на ликвидации последствий.
Создаете проактивную команду, где люди не боятся брать на себя ответственность.
Право остановить работу - это не привилегия, а ответственность. Задача лидера — создать среду, где у сотрудника не дрогнет рука, чтобы ею воспользоваться. Потому что в конечном счете безопасность - это общее дело.
