25 сент. 2025

Первый день новичка: как провести вводный инструктаж, который запомнится заботой, а не скукой


Представьте: новый сотрудник в первый рабочий день. Вокруг всё незнакомо, а в голове - лёгкий хаос и миллион вопросов. И вот его приглашают на «вводный инструктаж по охране труда». Звучит немного официально, правда? А что, если превратить эту обязательную процедуру в важный и даже душевный ритуал? В момент, когда новый член команды понимает: «Здесь о мне действительно заботятся».

Это не про галочку в отчётности. Это про фундамент доверия и безопасности. Давайте вместе построим по-человечески понятный план такого инструктажа.

Шаг 1: Подготовка - создаём атмосферу заботы, а не чтения правил

Хороший инструктаж начинается не в момент встречи с новичком, а задолго до неё.

  1. Кто будет проводить? Выберите не просто «ответственного по приказу», а того, кто умеет говорить просто о сложном. Часто это специалист по охране труда, но если его нет — пусть это будет руководитель, который искренне переживает за команду.

  2. Что будем говорить? Программа — это скелет, но важно нарастить на него мясо. Да, в ней должны быть все обязательные пункты, но подайте их под соусом вашей компании. Вместо сухого «правила внутреннего распорядка» добавьте пример: «У нас кухня/кофейня — общее пространство, заварили кофе — уберите за собой, чтобы и другим было приятно». Это срабатывает лучше.

  3. Чем удивить? Подготовьте не только бумажки, но и «шпаргалку для новичка» — красивый одностраничный PDF с самой важной информацией: номера экстренных служб, фото пожарных выходов, лицо и телефон ответственного по охране труда. Это знак настоящей заботы.

Шаг 2: Проведение - говорим с человеком на его языке

День «Икс». Ваша задача - не запугать, а вооружить знаниями.

  1. Начните с чашки чая. Встретьте новичка не в казённом кабинете, а в переговорной или уютной зоне. Скажите: «Привет! Я [Имя]. Сегодня наша главная задача — чтобы ты чувствовал(а) себя здесь в безопасности. Давай я покажу тебе, как у нас всё устроено».

  2. Расскажите историю, а не инструкцию. Вместо «Пункт 5: Правила эвакуации» скажите: «Представь, ты за рабочим столом, и срабатывает сигнализация. Не паникуй! Твоя главная задача — спокойно проследовать вот по этому маршруту (показываем на плане) к выходу. Давай я тебе его прямо сейчас покажу?». Пройдитесь по этому пути вместе. Это займёт 2 минуты, но запомнится навсегда.

  3. Задавайте вопросы и слушайте. «А на твоей прошлой работе была похожая система?», «Какие вопросы у тебя возникают?». Диалог всегда эффективнее монолога.

  4. Покажите «вживую». Достаньте огнетушитель, дайте примерить каску, покажите, где находится самая полная аптечка. Тактильный контакт и наглядность помогают информации усвоиться.

Шаг 3: Фиксация — ставим дружескую точку, а не печать

Да, без документов никуда. Но и этот процесс можно сделать человечным.

  1. Объясните, «для чего это нам». Когда будете вносить запись в журнал, скажите: «Я сейчас внесу нашу сегодняшнюю встречу в специальный журнал. Это наша общая страховка. Для компании — что мы всё сделали правильно. Для тебя — официальное подтверждение, что тебя научили всему необходимому. Распишись, пожалуйста, здесь».

  2. Подарите ту самую «шпаргалку для новичка». Распечатайте её и вручите вместе с парой конфет. Скажите: «Держи памятку на всякий случай. И добро пожаловать в команду!».

Шаг 4: Что дальше? — передаём эстафету

Ваша миссия почти завершена. Теперь важно мягко передать новичка его руководителю.

  1. Личное представление. Не отправляйте нового сотрудника с листочком «иди к Ивану Ивановичу», а подведите его к руководителю и скажите: «Марья Ивановна, знакомься, это [Имя новичка]. Мы только что обсудили все основы безопасности, теперь он твой!».

  2. Дайте обратную связь. Расскажите руководителю: «Всё прошёл, задавал много вопросов, молодец!». Это создаст положительный настрой с самого начала.

Заключение

Правильно проведённый вводный инструктаж — это не лекция. Это первое и, возможно, самое важное проявление корпоративной культуры. Это ваш шанс с самого начала показать: «У нас безопасность — это не про контроль, а про заботу о каждом».

Когда новый сотрудник уходит с инструктажа не с облегчением «ну пронесло», а с чувством «окей, здесь всё продумано, обо мне позаботились» — вы делаете компанию не только безопаснее, но и сильнее.